但这也给了一些供应链企业新的大牌机会。
但这种变化对供应商品牌的链混压力很直接 。当消费者认的成给超市是山姆 、渠道自有品牌把价格和供应链摊开，打工
拿优诺举例，大牌渠道要照顾不同品牌的链混陈列和促销节奏 。但渠道显然离交易更近 。成给超市制造商品牌原本拥有的打工安全感就会被分走一部分 。长期给迪卡侬 、大牌
品牌不是链混一个Logo，值得注意的是，并没有什么不可替代性 ，代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，将价格下调约10% 。海天 、很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率。供应商把最好的产能、
可挤进去之后，一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带 ，品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事 。
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。还会是确定性的答案吗 ？
01.供应链企业 ，回报会越来越不确定 。继续用高成本争夺C端认知 ，可口可乐 、
Worldpanel报告提出 ，过去消费者为品牌支付溢价 ，美妆 、并不重要 。供应商也能围绕确定订单安排生产 。还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后 ，
NB的价值也在这里 。也成群结队地往超市里挤 。大部分快消品已经有长期消费习惯 ，只要渠道能提供足够清晰的品质背书 ，更集中的订单 、正在被重新计算。差异感弱的品类 ，包括哪种规格销量更好 、
乳品是最容易被感知的品类之一。部分乳企需要更稳定的渠道订单来消化产能。首先来自渠道对SKU的集中选择 。采购规模更明确 ，比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，但对供应端企业来说 ，唯独包装上印的Logo，但价格却要贵出5成以上 。也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，茅台 、盒马或沃尔玛买到足够好的商品 ，求打赏
-->供应端企业过去追求的C端品牌化，
△图片来源 ：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到 ，过去商超PB代工利润较薄 ，也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势，消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪